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民营企业发展的问题

时间:2014/12/26
与发达国家相比,目前我国的民营企业的发展还有许多问题。如产品同质化程度过高,尤其是缺少自主创新产品,导致公司之间过度价格竞争;公司体制改革虽然不断深化,但公司治理方面的问题不少,改制后的公司在许多方面还带有改制前的企业的管理特征,董事长一人说了算的现象依然存在;资金集聚虽然很多,但投资效益较低,特别是投资决策体制不完善,存在着盲目投资、关系投资等问题,使资本运营存在一定的风险。种种问题一再提醒我们:企业的创新,包括体制的创新和管理的创新,对我国民营企业家来说,是刻不容缓的任务。
民营企业的优势
一是他们重视人才,精编厚用。民营企业,可以以年薪数十万甚至上百万聘请一位管理干部,而国有企业由于受机制的影响,不可能高薪聘请英才。在国有企业一位管理干部若拿到上十万的年薪了,他不知奋斗了多少年。他拿到这么多的工资,还要交纳各种费用和税收,还要接受组织、纪委、监察等部门的检查和监督。而在民营企业,高级管理人员可以大胆的拿高薪,根本不怕谁来检查。相比较,一个能力相当的人才,他会选择为谁卖命。现代社会的人其实都很现实,不为五斗米折腰的人有,但为年薪五十万的人太多了。民营企业重视人才,不完全表现在高薪酬方面,那种感情重视也更比国营企业浓厚。人才得到重视,他就会为企业卖命。人才得到重视,他会感觉自己的价值得到体现。
二是重视成本,开源节流。民营企业大多都成本意识强烈,他们重视成本,重视开源节流,他们绝对不会发生灯长明、水长流的情况,他们会节约每一张纸。他们的每一项工作,都会与成本挂钩;他们的每一项决定,首先考虑的是成本。成本不仅印在民营企业领导人的心中,也深刻的表现在民营企业的每一位员工身上。

三是管理机制灵活。国有企业,每一项决策,要经过层层审核,每一层领导要研究,到真正决策时,时机又错过了。现代社会时间和时机都是非常重要的,这就像战争时的战机,错过了很难再遇到。而民营企业就不一样,它的每一项决策不会经过这么多程序,虽然它也研究考虑,但决策时间短,容易占有先机。另一方面,国有企业领导人怕承担责任,决策没有魄力,不会当机立断,而民营企业领导人就不一样,他认定了就会果断的去做。这样的机制也影响到两类企业的执行层。

民营企业的发展

中国经济整体水平乃至结构层次同发达国家相比仍有相当的差距,中国的出口产品中拥有自主知识产权品牌的不到10%,中国现在对外技术依存度高达54%,全国出口量中57%是来自外资企业,中国企业研究和开发的支出只占企业销售收入的0.56%。从这几组数字我们可以看出,我们距离国际发达国家技术水平还有相当大的距离。假定我们不重视自主创新,就很可能带来严重的问题。现在中国是世界的制造中心,单靠劳动力成本低廉的优势而在国际贸易中占位置,这样的时间不会长久。因为中国现在很多的出口是“贴牌生产”,就是贴上外国的品牌,利用外国的企业优势,知识产权是外方的,核心技术是外方的,中国得到的利益很少。加工贸易平均利润率只有3%-5%,我们只拿到3%-5%利润,大部分的利润被外商拿走了,因为专利在他们手上,品牌是他们的。然而消耗的是中国的能源,我们的能源已经很紧张了。而环境的污染又留在了中国,不重视自主创新这样的问题就越来越严重了,中国只得到一点加工贸易费,时间也不会很久。因为东南亚有一些国家,他们的劳动力素质也不错的,他们的劳动力价格比中国还要便宜,外商企业就会转移到那里去。我们要引进技术,但引进技术不等于引进创新能力,这是两回事。真正的核心技术是买不来的,关键是要在引进技术的基础上进行自主创新,包括消化以后的再创新。
民营企业可持续发展面临的主要问题
1.市场目标导向偏差。在此次国际金融危机中,由于欧美市场消费低迷,各国贸易壁垒高企,导致我国民营企业订单数量锐减,出口受阻,特别是纺织、服装、玩具等劳动密集型企业受到剧烈冲击,一些著名的大型民营企业也轰然倒闭。由于长期以来偏重欧美发达国家市场,而忽视了人口基础较大、潜在客户群体不断增加的发展中国家市场,并且未能有效开拓内需前景广阔的国内市场,特别是广大农村市场,导致其业务高度依存于出口,一旦外需市场萎缩则难以为继。
2.技术创新能力薄弱。整体而言,我国民营企业在技术研发、工艺改进、产品升级、业务流程重组和商业模式创新等方面,与欧美和日本等发达国家企业间仍存在较大距离。创新能力已经成为制约民营企业提高产品附加值,拓宽市场领域,提升国际竞争力的瓶颈。究其主要原因,首先是核心技术创新需要投入大量的研发资金,并且其创新结果又具有很强的不确定性,而作为民营企业主体的中小企业资金并不充裕,难以独立完成。其次是知识产权保护虽有显著改进,但尚未形成国民的法治意识和自觉行为,创新维权成本过高,导致创新投入与创新收益严重不对称,极大地挫伤了民营企业创新的积极性。最后是创新人才的供求严重失衡。一方面,民营企业需要大量的创新人才,另一方面,我国高等院校的人才培养模式与民营企业的客观需求严重脱节。
3.风险控制意识欠缺。此次金融危机的影响已迅速从金融领域扩散到实体经济领域,从而导致民营企业的经营环境风险剧增,而众多的民营企业缺乏“危机管理”意识,并未有效构建起风险防范、风险控制和危机处理等应急机制,因此在应对金融危机时,显得极其被动。从企业内部风险控制来说,由于民营企业一度超常规发展,其市场规模扩张掩盖了成本失控、产品单一、对国内外大型客户的依存度较高等诸多风险问题。当市场消费能力变弱,不能迅速降低成本和价格,尤其是在大客户减少或撤销订单时,又不能有效切换市场,维持生存。从企业外部风险控制来说,民营企业大多缺乏对市场信息进行系统搜集、科学分析与预测的意识和能力,不能制定科学合理而行之有效的发展战略和适时调整对策。

4.政策环境障碍尚存。现阶段民营企业可持续发展面临的各种问题,是由内、外部两种因素共同促成的。市场目标导向偏差、技术创新能力薄弱和风险控制意识欠缺,事关民营企业自身素质提高和能力建设,而外部政策环境障碍也是不容忽视的。为促进民营企业可持续发展,2005年2月国务院颁发了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,原计划与《若干意见》配套的37个文件,已出台了35个。各地为贯彻落实《若干意见》作了大量工作,31个省区市累计出台有关法规性文件210多件。但是,《若干意见》及其配套政策在实际贯彻中遇到不少阻力,行业进入壁垒多、税费高、融资难等严重制约民营企业可持续发展的难题尚未完全改观。金融危机条件下民营企业可持续发展的客观要求呼唤着政策环境的进一步改善。

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